8年間，雙十一營銷創造了一個個繁華至極的高峰；8年里，一個個讓世界“瞠目結舌”的記錄呼之欲出。

而更令人擔心的是，“中國創造”之路恐將從此步履蹣跚……

正所謂看得見的是制度，看不見的是導向。購物節的兩大核心能力：營銷能力和價格戰能力，或許讓大家低程度重復，無內核競爭，趨勢誤判。

雙十一購物狂歡

對制造業有什么深刻影響？

近年，倒閉潮開始爆發，一片風聲鶴唳。對此，很多企業家認為中國制造業之所以有今天都是電子商務給害的，甚至埋怨是電商把大家帶到坑里去了。

其實不然，電子商務作為一種全球新型商業模式的必然趨勢，在中國已經發展了十余年，打下了零售業的半壁江山，并依然保持高速增長態勢。電子商務顛覆傳統商業模式的洪流是無法逆轉的。阿里巴巴團隊以獨特的戰略前瞻性，明銳捕捉到了先機，這洽洽代表了中國民營企業的一股最先進的生產力。

中國制造業的出路在何方

電子商務的發展為制造業帶來挑戰，但同時也帶來機遇。

電子商務的發展給制造業帶來了新的機會。

信息傳輸快速，訂單數據能快速及時回傳，根據訂單安排生產，降低了生產的盲目性，減少商品庫存量，降低庫存成本；減少銷售環節，降低了流通費用，避免了中間環節對利潤的瓜分，從而提高銷售利潤率；通過電子商務方式銷售的貨款回收相對較快，貨款更有保證，從而節約了結算資金?？梢姡娮由虅諡橹圃鞓I提高效益帶來契機。

傳統企業互聯網再造

提高公司估值 擴大品牌影響

傳統制造業發展的明確方向：原始設備制造商(OEM)-原始設計制造商(ODM)-原始品牌制造商(OBM)

制造企業要實現成功嶄新，需要具備很強的創新能力。除了模仿創新能力以外，還要具備自主創新的能力、市場營銷能力、品牌建設能力，這是一個長期學習和實踐的艱苦的過程。

O2O模式是未來發展趨勢

其實，制造業從來沒有不行過，國內很多優秀制造業民營企業都已經度過曾經的寒冬，走向了春天：龍川、海爾、華為、格力、美的、萬達、中興、格蘭仕......，事實上實體生意一直都在那里，只是在不同的時代環境里，我們要使用不同的方式手段來做生意，這就需要我們要有長遠的眼光和市場戰略思想。